李元松：預(yù)測物料搬運領(lǐng)域未來5～10年可能會達到50%的無人化占比
2025年05月28日10:21
2025年5月14—15日，由中國工程機械工業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）主辦的第二十二屆工程機械發(fā)展高層論壇在山西太原召開。
本屆論壇以“開新篇、拓新局、創(chuàng)新績”為主題，旨在深入剖析工程機械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與創(chuàng)新路徑，助力行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。來自協(xié)會及分支機構(gòu)、會員單位、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、專家學(xué)者、行業(yè)主流媒體代表等共計460人參加了此次論壇。
本屆論壇設(shè)置了兩場高層對話，16位來自工程機械骨干企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)圍繞“開新篇、拓新局、創(chuàng)新績”的論壇主題，立足企業(yè)自身實際與發(fā)展布局，深入探索工程機械行業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的路徑與策略，交流分享各自企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展過程中的實踐心得與成功經(jīng)驗。
高層對話（二）
論壇第二場高層對話由協(xié)會秘書長吳培國主持，中國鐵建重工集團股份有限公司黨委常委、副總經(jīng)理劉紹寶，杭叉集團股份有限公司副總工程師李元松，山河智能裝備股份有限公司副總經(jīng)理朱建新，煙臺艾迪精密機械股份有限公司董事長宋飛，川崎精密機械商貿(mào)（上海）有限公司董事長陳愛明，北京起重運輸機械設(shè)計研究院有限公司總經(jīng)理黃越峰，天津工程機械研究院有限公司副總經(jīng)理張宇飛，合肥湘元工程機械有限公司董事長周馳軍作為嘉賓參與對話。
高層對話（二）現(xiàn)場
主持人：協(xié)會秘書長吳培國
吳培國：請簡要介紹自己及所在企業(yè)的情況。
杭叉集團股份有限公司副總工程師李元松
李元松：杭叉集團是國內(nèi)工業(yè)車輛行業(yè)的頭部企業(yè)，總部位于杭州臨安區(qū)，是一家在上海主板上市的企業(yè)，也是制造業(yè)單項冠軍企業(yè)和工業(yè)車輛分會的輪值會長單位。我們建有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、國家認可實驗室、國家級工業(yè)設(shè)計中心等創(chuàng)新平臺，產(chǎn)品涵蓋叉車、正面吊、空箱堆高機、AGV等，同時，我們也為客戶提供智能物流倉儲整體解決方案。公司擁有青山工業(yè)園、橫畈工業(yè)園和石橋科創(chuàng)園等三大園區(qū)，打造了先進的浙江省未來工廠。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球各地，海外直屬子公司接近20家，能為全球用戶提供細致周到的服務(wù)！
吳培國：根據(jù)杭叉集團年度報告，2024年經(jīng)營業(yè)績靚麗，尤其是凈利潤增幅在工業(yè)車輛行業(yè)處于領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場的毛利率水平、銷量也在提升。杭叉是通過哪些創(chuàng)新舉措來支撐取得這樣的成績？
李元松：工程機械行業(yè)企業(yè)都是非常優(yōu)秀的企業(yè)。杭叉集團取得這些成績，主要得益于一個好的企業(yè)文化。
其一，離不開杭叉的家文化。杭叉的家文化非常棒，公司重視員工的發(fā)展，為所有員工，包括年輕人搭建了一個廣闊的平臺，我們遴選、提拔員工不看年齡，不看資歷，所有能干、敢拼的員工都能找到屬于自己的舞臺，當(dāng)然企業(yè)也有一套完整的體系來保證他們在發(fā)展過程中少走彎路。公司千方百計來保證員工所得和企業(yè)發(fā)展正相關(guān)，并讓大家都能找到適合自己發(fā)展的方向，因此，企業(yè)的凝聚力和團隊?wèi)?zhàn)斗力非常棒。
其二，離不開杭叉的創(chuàng)新文化。近年來，我們緊抓創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷模式等方面成效顯著。以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，近3年，杭叉研發(fā)投入近22億元，與此同時，持續(xù)完善研發(fā)項目績效管理機制，提高研發(fā)人員的工作動能，激發(fā)其創(chuàng)新活力，陸續(xù)推出了多個系列的重磅產(chǎn)品，如2018年推出的鋰電專用叉車，2020年推出的永磁同步驅(qū)動叉車以及2021年推出的高壓鋰電叉車。這些在行業(yè)內(nèi)率先推出的新產(chǎn)品，對提升產(chǎn)品競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展都發(fā)揮了很大的作用。
吳培國：蘇子孟會長在報告中提出了2025年重點任務(wù)之一，“破解內(nèi)卷式競爭，構(gòu)建健康的發(fā)展生態(tài)”。您如何看待“內(nèi)卷”問題？在破解“內(nèi)卷”方面，對協(xié)會有什么建議？
李元松：對企業(yè)來講，如何破解“內(nèi)卷”，我個人認為要扎扎實實做好“創(chuàng)新”這門功課，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段持續(xù)為客戶提高價值，贏得客戶信任，擴大市場占有率。
吳培國：如何看待未來工程機械無人化發(fā)展趨勢？能否預(yù)判一下工程機械特殊場景下無人化時代的到來時間。
李元松：對于物料搬運領(lǐng)域，智能化或者無人化的趨勢非常明顯，未來5～10年可能會達到50%的無人化占比。
吳培國：謝謝大家，我個人認為，工程機械特定場景無人化時代應(yīng)該會到來，協(xié)會近期也決定了成立智能建造裝備與應(yīng)用工作委員會，希望為滿足用戶在少人化、無人化發(fā)展需求，搭建上下游企業(yè)交流合作平臺，推動工程機械行業(yè)的少人化、無人化科學(xué)規(guī)范發(fā)展做好服務(wù)。
來源：協(xié)會宣傳工作部根據(jù)現(xiàn)場實錄整理
初審：董萌
復(fù)審：尹曉荔
終審：吳培國
編輯：趙利祥
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