中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會維修與再制造分會秘書長楊君玉在供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展分論壇第二場對話中發(fā)言
2017年06月13日14:38
2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風(fēng)，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都美稱的山東濟(jì)寧隆重召開。會議同期，以“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進(jìn)去”—一帶一路愿景和打造國際化企業(yè)”為主題設(shè)置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業(yè)供給側(cè)改革、海外發(fā)展之路。
陜西同力重工股份有限公司總經(jīng)理許亞楠、浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳、廣西玉柴重工有限公司董事長羅海剛、福田雷薩有限公司總經(jīng)理梁兆文、福建晉工機(jī)械有限公司副總經(jīng)理趙家宏和中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會維修與再制造分會秘書長楊君玉等六位嘉賓圍繞“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側(cè)改革和企業(yè)發(fā)展展開深度對話和現(xiàn)場交流。
主持人尚海波：接下來有請中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會維修與再制造分會秘書長楊君玉。雖然維修與再制造分會成立相對晚一些，但是工作開展的有聲有色，而且，也是符合國家的大政方針，包括現(xiàn)在的再制造以及取得的成績，在國際上傳統(tǒng)的工程機(jī)械制造商是刮目相看，做國際標(biāo)準(zhǔn)是土方機(jī)械再制造，土方機(jī)械、二手機(jī)械。國際標(biāo)準(zhǔn)制訂跟方方面面的努力是分不開的，都是同仁，都是做行業(yè)工作為大家服務(wù)。請您從行業(yè)的角度多提一些建議。
中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會維修與再制造分會秘書長楊君玉在第二場對話中發(fā)言
中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會維修與再制造分會秘書長楊君玉：維修與再制造分會是長期關(guān)注產(chǎn)品的使用、維修和再制造領(lǐng)域，結(jié)合這個領(lǐng)域的特點(diǎn)，就三個問題簡單地闡述一下我個人的觀點(diǎn)。第一、確實(shí)是好，這個好不用贅述了，確實(shí)從各方面銷售數(shù)據(jù)，從各代理商，還有各個環(huán)節(jié)緩虧的數(shù)據(jù)都是積極的。但是這個好可能要分幾個維度來考慮。首先說新思考，確實(shí)是投資拉動加需求增長，這個確實(shí)是有一定的拉動作用，但是，有沒有這種可能性，舉個不恰當(dāng)?shù)睦樱现荛_車大概第一次超速，當(dāng)時在路上被管制了大概40分鐘，管制結(jié)束以后，相信周邊人都是超速了。過去5年可能每個從業(yè)者都很壓抑，突然前面有一段很順的路的時候，我當(dāng)時是非理性的，因?yàn)楸旧黹_車很肉，第一次超速，有沒有可能在中間有非理性的銷售，有一些廠家的刺激，或者是有一些生產(chǎn)的投資行為，因?yàn)榭吹角懊婧芸?，想趕快過去，這個我覺得現(xiàn)在我們要看的也能看出來，這是二手機(jī)動性市場，一直也很好，好到什么程度和原因。
我們一直在說，在過去的3、5年一直有一個2%的提增量，幾個方面的原因。一個是客戶采購，再加上海外市場穩(wěn)步推進(jìn)，下一步可能還會更好，因?yàn)閺慕衲晗掳肽甑矫髂晟习肽辏枚嘣O(shè)備進(jìn)入大修期，這里邊蘊(yùn)含著幾個機(jī)會，一是維修，二是配件，再有是再制造，還有一部分設(shè)備直接淘汰、替換。所以，行業(yè)會持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。維修，目前來講，沒有一個爆發(fā)的增長。這也符合一般的規(guī)律。等市場比較好的時候，新機(jī)的使用率是優(yōu)于舊機(jī)的使用率，這個時候它的維修率確實(shí)是下降的，但是，它有一個半年到一年的滯后期，所以下半年到明年上半年，我覺得維修整個爆發(fā)量可能會有一個比較大的爆發(fā)。
第二、供給側(cè)改革。改什么？對于一個企業(yè)來講，無論你是做主機(jī)廠、零配件，還是做維修，基本上三個要素，一是要有好的研發(fā)和產(chǎn)能，二是要提供相對好的產(chǎn)品和服務(wù)，三是優(yōu)惠價格?；旧线@三點(diǎn)做到以后就可以決定一個企業(yè)的下限。你是一個健康的企業(yè)，決定一個企業(yè)的上限，我認(rèn)為是核心競爭力。你的既有用戶為什么最后選擇你，你的新用戶為什么選擇你，給他一個理由，這個時候你的競爭力是比較突出的，你的品牌建設(shè)和你的產(chǎn)品提供以及你的用戶體驗(yàn)，這三點(diǎn)實(shí)際在同一個交匯點(diǎn)。如果沒有的話，我認(rèn)為這次可能更多的是補(bǔ)，哪里缺哪里補(bǔ)。定一個目標(biāo)以后，因?yàn)楝F(xiàn)在有好多企業(yè)都定自己的目標(biāo)，你這方面的維度是不能拿到那個方向去做。這一輪改革是一個機(jī)會，以前可能被動地去產(chǎn)能，一個市場的驅(qū)動就那么多，現(xiàn)在市場重新起來的時候，可能要主動地去設(shè)計產(chǎn)品，發(fā)揮企業(yè)的能力，這才是企業(yè)的位置。
第三、風(fēng)險。顯而易見，現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈方面確實(shí)是一個共同體，這個共同體大家還是多關(guān)注最遠(yuǎn)端。舉一個例子，企業(yè)的用戶如果賺不到錢，企業(yè)即便是有現(xiàn)在，也沒有未來。再一個，無論是主機(jī)廠企業(yè)，還是零配件企業(yè)都關(guān)注一個增值，因?yàn)槭秋@而易見增長的。所以，中間的更新?lián)Q代、再制造就是整個產(chǎn)業(yè)鏈，是大家要持續(xù)關(guān)注的?，F(xiàn)在整個業(yè)務(wù)模式，據(jù)分會的觀察，還有個人一些判斷，還沒有一個好的和盈利模式出現(xiàn)。近一兩年可能會出現(xiàn)一些很好的發(fā)展機(jī)會。我建議在座的各位嘉賓都是要持續(xù)關(guān)注。謝謝。
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